نجاح براند LC Waikiki الذي يتحقق سواء في بلده تركيا او علي مستوي العالم، يشجعنا علي دراسة استراتيجياته وفهمها للاستفادة منها في انشاء وتطوير براندات ملابس مصرية، خصوصا انه براند من مجتمع يشبه المجتمع المصري، واستراتيجيات هذا البراند يمكن ان تكون مناسبة للسوق ويشهل تطبيقها.

وإذا كانت بعض علامات “الموضة السريعة” تخاطب شريحة محدودة من المستهلكين ضمن ديناميكيات السوق، نجحت سلسلة متاجر LC Waikiki، في التوسع والوصول إلى قاعدة جماهيرية أوسع بكثير، ورغم أنها تتبنى استراتيجيات مشابهة للعلامات العالمية الموجهة إلى السوق المتوسط، إلا أنها استطاعت أن تتميز بفضل فهمها العميق لاحتياجات المستهلك، رئيس مجلس إدارة مجموعة “تيما” (Tema Group)، التابعة لها العلامة، فهاب كوتشوك (Vahap Küçük)، وصف سر نجاحهم بأنه “الفهم الأفضل للمستهلك”.

نجاح براند LC Waikiki يجعل من استراتيجياتها وتجربتها مادة غنية لدراسة سلوك المستهلك وصناعة الملابس، حيث اظهرت LC Waikiki أن النجاح لا يتحقق إلا بفهم خصائص المجتمع الثقافية والدينية والاجتماعية وتكييف الإنتاج والتسويق معها، وهذا ما جعلها قادرة على التفوق حتى في ظل منافسة أسماء عالمية ضخمة مثل Zara، وMango، وC&A، وH&M. (المزيد…)

الغلطات جزء طبيعي من رحلة براند الملابس الجديد وحتي الموجود من فترة، خصوصًا في عالم الأزياء اللي مليان منافسة وتغيرات سريعة، أهم خطوة في النجاح إنك تعترف بيها وتتعلم منها،تخيل مثلا براند ملابس كل أسبوع بيعمل إعلانات علي فيسبوك او انستجرام، ومفيش عميل بيسأل، ولا حد بيشتري، وبيفضل يكرر نفس الإعلان من غير تغيير… ومع ذلك مستني نتيجة! ده مثال كلاسيكي ومتكرر لكنه بيوضح قد إيه ممكن نقع في فخاخ تسويقية وإحنا مش واخدين بالنا.

ساعات تلاقي اصحاب براند ملابس بتصرف فلوسها كلها على إعلان على السوشيال ميديا من غير ما تقيس النتيجة، أو تعمل صور تقليد للبراندات الكبيرة وتفتكر إن ده كفاية، وفي الآخر تكتشف إنها صرفت ميزانية على لا شيء، الغلط ده بيتضاعف لما يكون مفيش متابعة أو تحليل للي بيشتغل واللي مش بيشتغل، من غير أرقام واضحة وتجربة مدروسة، البراند بيمشي ورا الإحساس مش ورا خطة، وده بيخليه يخسر وقت وفلوس ومجهود.

جمعت لك في البوست ده قائمة بأهم المؤشرات اللي تكشفلك إنك ماشي غلط في تسويق براند الملابس. (المزيد…)